Według danych Eurostatu aż około 20% przejazdów w europejskim transporcie drogowym to tzw. puste przebiegi. Problem ten generuje dla przedsiębiorstw transportowych niepotrzebne koszty, przyspiesza zużycie pojazdów, szkodzi środowisku i utrudnia efektywne planowanie tras. Jak przewoźnicy mogą ograniczyć liczbę kilometrów pokonywanych bez ładunku i poprawić swoją efektywność operacyjną? Jakie są główne źródła pustych przejazdów? Na te pytania odpowiadają eksperci Inelo z Grupy Eurowag.
Puste przebiegi – wyzwanie dla całej branży
Na występowanie przejazdów bez ładunku wpływa wiele czynników: brak dostępnych towarów w pobliżu miejsca rozładunku, nieefektywne planowanie tras bez wsparcia technologicznego, niewystarczająca komunikacja między przewoźnikiem a zleceniodawcą, a także specjalistyczne wymagania dotyczące przewozu określonych ładunków, np. żywności w kontrolowanej temperaturze. Swoją rolę odgrywają również przepisy. Dotychczas przewoźnicy musieli m.in. wracać pojazdem do kraju rejestracji co najmniej raz na osiem tygodni. Ostatni wyrok Trybunału Sprawiedliwości UE zniósł ten obowiązek, co w przyszłości może zmniejszyć liczbę pustych przejazdów i dać firmom większą swobodę w planowaniu tras.
Jak podkreśla Mateusz Włoch, ekspert ds. rozwoju i szkoleń w Inelo z Grupy Eurowag, zmiana przepisów to krok w dobrą stronę, lecz nie rozwiązuje problemu całkowicie.
„Regulacja mocno wpływała przede wszystkim na firmy realizujące przewozy głównie poza granicami Polski. Jednak był to tylko jeden z czynników generujących puste przebiegi. Dlatego potrzebne jest szersze spojrzenie i wykorzystanie narzędzi, które pozwalają lepiej zarządzać trasami oraz flotą” – zauważa.
Jak ograniczyć niepotrzebne kilometry?
Minimalizowanie pustych przebiegów jest kluczowe dla poprawy rentowności w transporcie. Firmy mogą wdrażać różne działania i strategie, by zmniejszać liczbę przejazdów bez ładunku. Oto najważniejsze z nich:
1. Rozwijaj bazę klientów
Szeroka i zróżnicowana sieć zleceniodawców zwiększa szanse na zdobycie ładunków powrotnych. Dzięki temu flota może być wykorzystywana efektywniej, a liczba pustych kilometrów maleje.
„Giełdy transportowe są świetnym narzędziem do szybkiego wyszukiwania nowych zleceń, które mogą wypełnić drogę powrotną” – wyjaśnia Łukasz Szewczyk, specjalista ds. wdrożeń w Inelo z Grupy Eurowag.
Dodaje również, że dywersyfikacja klientów to nie tylko przewaga konkurencyjna, ale i większe bezpieczeństwo finansowe – mniejsze ryzyko zatorów płatniczych czy niewypłacalności kontrahenta.
2. Stosuj backhauling
Backhauling, czyli optymalne planowanie ładunku powrotnego, to jedna z najskuteczniejszych metod na redukcję pustych przebiegów. Pozwala w pełni wykorzystać pojazdy i ograniczyć koszty, jednocześnie zmniejszając emisję spalin.
3. Konsoliduj przewozy
Łączenie kilku zleceń w jeden transport w tym samym kierunku pozwala zmaksymalizować wykorzystanie przestrzeni ładunkowej. Konsolidacja poprawia efektywność operacyjną, zmniejsza liczbę kursów i obniża koszty.
4. Korzystaj z technologii do planowania tras
Nowoczesne systemy telematyczne pozwalają na precyzyjne wytyczanie tras, monitorowanie pojazdów w czasie rzeczywistym i szybkie reagowanie na zmiany na drodze.
„Telematyka to dziś kluczowy element w walce z pustymi przebiegami” – podkreśla Łukasz Szewczyk.
„Narzędzia takie jak GBox, teraz dostosowany do 4G, zapewniają szybki przepływ danych i dostęp do aktualnych map HERE. System automatycznie aktualizuje trasy, zapewnia spójność map w TMS i telematyce oraz zwiększa bezpieczeństwo dzięki funkcjom takim jak asystent pasa ruchu. Kierowca dokładnie wie, jaki pas ma zająć na autostradzie czy skrzyżowaniu, co przekłada się na płynniejszą i bezpieczniejszą jazdę”.
Technologia w codziennym funkcjonowaniu firmy transportowej
Rozbudowana baza kontrahentów, korzystanie z giełd transportowych, łączenie zleceń oraz nowoczesne rozwiązania telematyczne pozwalają znacząco ograniczyć liczbę przejazdów bez ładunku. Dzięki tym działaniom przewoźnicy mogą nie tylko ograniczyć zbędne kilometry, ale także skuteczniej reagować na zmiany na trasie i podnosić jakość świadczonych usług. Efektem jest wyższa efektywność firmy i większa satysfakcja klientów.
